En 1968 Robert Noyce y Gordon Moore fundaron INTEL CORPORATION. Como todos sabemos la misión de la compañía era la de integrar grandes cantidades de transistores en chips de silicio para crear memorias de computador. La industria desarrolló en la década de los 70’s y 80’s procesadores como el 8086 de 16 bits, el microprocesador 68000 de Motorola, y otros como el 8088 de Intel que logró ser adoptado por IBM para su primer computador personal.
- La utilización de un logo con las palabras “Intel Inside” (Intel dentro) para representar los procesadores que contenían los computadores.
- La utilización de fondos (dinero) para compartir la publicidad con los productores de computadores; es decir, compartirían el gasto publicitario con los productores para que permitieran la inclusión del logo en su publicidad.
- Una estrategia publicitaria para posicionar a Intel y crear fuerza de marca.
Este último punto fue apuntalado y fundamentado en una serie de reflexiones estratégicas interesantes:
- La marca necesita reforzarse y ser la protagonista: Intel ya no quería posicionar los productos porque los números pueden ser copiados. Debían posicionar la marca; hacer que el consumidor tuviera confianza en la marca Intel.
- La compañía debe demostrar foco en su estrategia y en su comunicación: justo como lo aseguran Chan kim y René Mauborgne en La Estrategia del Océano Azul, los directivos de Intel entendieron que la compañía debía enfocarse en los microprocesadores, a pesar que fabricaban decenas de productos distintos, todos dirigidos al mercado de las computadoras.
En palabras de Dennis Carter: “Queremos posicionar toda la compañía, pero de una manera que nos enfoquemos claramente en los microprocesadores. En Intel Japón pensaron que una salida viable al problema de las marcas (y que ahora podían ser utilizadas por cualquier otro competidor) era el de comercializar con más agresividad todos los otros productos y posicionar a la compañía en ese sentido, pero eso no resolvería el problema”.
Fue así como nació y fue impulsado uno de los más grandes íconos en branding (posicionamiento de marcas): la campaña de “Intel Inside” que todavía hoy en día se observa en casi todos los anuncios relacionados con computadoras. Sin embargo, en aquella época Intel era percibida como una marca tecnológica impersonal, poco amigable y familiar. Con los 3 puntos estratégicos anotados, lo que querían sus directivos era que fuera vista como confiable, tecnológica y pionera. Desarrollaron por lo tanto el logo, crearon una campaña publicitaria de varios millones de dólares para posicionar la marca (folletos, revistas, prensa, T.V), y convencieron a los más importantes productores de computadoras para que incluyeran el logo en su publicidad.
A pesar del ímpetu y el entusiasmo, muchos de esos productores estaban escépticos en relación a esta iniciativa de co-branding (2 marcas compartiendo escenario y estrategia) porque creían que si todos en la industria utilizaban el logo de Intel no iba a haber lugar para diferenciar sus marcas. De hecho, a finales de 1991 cerca de 300 productores habían aceptado la alianza, excepto IBM y Compaq. Sin embargo, al final accedieron. Los resultados fantásticos no se hicieron esperar. Para julio de 1992, al menos la mitad de todos los anuncios publicitarios relacionados con computadoras contaban con el logo de Intel. Los directores de marketing de IBM y Compaq estaban finalmente convencidos que la alianza funcionaba porque ahora el consumidor tenía confianza extra y una razón adicional para comprar una computadora.
Fue así como Intel logró romper el obstáculo interpuesto por AMD. Pero más sorpresas depararía el camino. Como sabemos, Intel quería posicionar, más que los productos, su nombre corporativo. Pero llegaría el momento en que debía tomar un segundo camino. En el próximo 3MinuteKnowledge veremos cómo siguió enfrentando Intel el reto de los nombres prohibidos… \Fue así como Intel logró romper el obstáculo interpuesto por AMD. Pero más sorpresas depararía el camino. Como sabemos, Intel quería posicionar, más que los productos, su nombre corporativo. Pero llegaría el momento en que debía tomar un segundo camino. En el próximo 3MinuteKnowledge veremos cómo siguió enfrentando Intel el reto de los nombres prohibidos…
11 comentarios:
ME PARECE IMPORTTANTE QUE ESTA EMPRESA HAYA CREADO NUEVAS ESTRATEJIAS DE ACUERDO CON LAS NUEVAS NESECIDADES DEL MERCADO Y HACI ESTAR DENTRO DEL MARCO DE LAS COMPETENCIAS POR OTRO LADO PUEDO DECIR QUE EL MERCADO SIEMPRE ESTA CAMBIANDO.
muchacos espero que les guste el articulo, en realidad esta buenisimo.
aqui se muestra como ES LA GUERRA DE LA COMPAÑIAS Y SE pueden observar las estrategias que maneja cada una para vencer los obtaculos................
yo pienso que esto es un ejemplo de como viene la globalisa cion, es desir que la idea esta en que ciempre hay soluciones para los problemas solo toca buscar estrategias.
como podemos ver esta gran empresa compitiendo y interactuando con las grandes greadaras de computador como la IBM.
es bueno estar actulizado del constante mundo cambiante, donde cada dia se introducen nuevos productos al mercado y donde se deben conocer la opinion de los clientes, ya que al mercado solose puede sacar lo que el cliente necesita.
en el caso de las memorias las personas solo se interesaban en elcomputador y no en lo que contenia,pero como ellas no sabian que contenian no podian exigir dentro de su computador una memoria de x marca; por lo tanto para sacar un producto es necesario realizar publicidades darlo a conocer, para ver que tan acojido es por clientes.
la publicidad es una de las armas mas importante para una empresa poder defenderse de la competencia. Eso fue lo que hizo Intel, buscar el marketing correcto, apoyandose incluso en otras grandes compañias que comercializaban y trabajaban con sus productos, para crear aceptación en los clientes, crear recordación y reconocimiento de la marca y ganar a la competencia.
La empresa multinacional intel supo manejar muy bien su nombre y su prestijio ya que no se dejo ganar el partido lucho por la batalla y hoy en dia es una de las empresas multinacionales mejor consolidadas
yo pienso que la empresa supo como manejar el problema presentado y tuvo alternativas de solucion para eso.
muchas de las empresas se dejan vencer y no luchan despues se enfrentan a la realidad y se preguntan porque las cosas salen mal deberian seguir este ejemplo hoy en dia esta es un gran multinacionl
La empresa multinacional intel supo manejar muy bien su nombre y su prestijio ya que no se dejo ganar el partido lucho por la batalla y hoy en dia es una de las empresas multinacionales mejor consolidadas
lo mejor es estar actulizado del constante mundo cambiante, donde cada dia se introducen nuevos productos al mercado y donde se deben conocer la opinion de los clientes, ya que al mercado solose puede sacar lo que el cliente necesita.
en el caso de las memorias las personas solo se interesaban en elcomputador y no en lo que contenia,pero como ellas no sabian que contenian no podian exigir dentro de su computador una memoria de x marca; por lo tanto para sacar un producto es necesario realizar publicidades darlo a conocer, para ver que tan acojido es por clientes.
FERNEY RODRIGUEZ
pa mi me parece que esto es un ejemplo de como viene la globalisa cion, es desir que la idea esta en que ciempre hay soluciones para los problemas solo toca buscar estrategias.
como podemos ver esta gran empresa compitiendo y interactuando con las grandes greadaras de computador como la IBM.
darwin julio
en este articulo muestra la actualidad que se esta viviendo en el ambiente de las grandes compañias o empresas ya que cnos revela los obtaculos que tienen que sobrepasar para cumplir sus objetivos y lo necesario de innovar para ser diferente a la competencia.
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